唐僧在如來面前吐真言

唐僧西天取得真經100 年之後的一天，唐僧到如來家。如來為了檢驗他
這100 年來修煉程度，席間談話如下：

眾所周知，你當年的成功，離不開你的三個得力徒弟，悟空，八戒，沙僧
。那麼你本人最喜歡哪個徒弟呢？唐僧給的答案多少有些出乎如來的意料
，那就是：八戒。

"八戒最大的優點就是可愛。"唐僧滿面笑容的說道，"有他就少不了笑聲
。有很多人誤以為他最懶惰，其實他並不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾
包裹，都是一絲不苟，挑不出什麼錯兒來。但是他很小氣，總是要暗地比
較，自己比別人多幹了多少，他吃不得一點虧。而且他又喜歡睡懶覺，所
以大家才會以為他很懶。"

"作為一個領導者，必須要知人善用。手下隊伍要精簡，屬下個人能力要強
。"唐僧如是說。"那麼八戒的個人能力是你三個徒弟最差的，又有不負責
任等對工作不利的缺點。你為什麼不換一個精明能幹的人選呢？"如來佛不
解的問。

"的確，八戒在隊伍中實是個人素質最差的一個。但是，並不是由最好的人
員組合起來的隊伍就可以最大限度的發揮隊伍的整體功效。一個強大的完整
的隊伍，成員必須要有不同的特點和分工。仔細觀察一下就會發現，通風報
信的往往是八戒。而打不過就跑這個特點也只有八戒有。我記得以前有個將
軍，他就是要用怕死的兵放哨。別人不解。他說假如用勇猛的士兵放哨站崗
，遇到敵人一定會戰死，而膽怯的士兵則會跑回營中報信。這就是說明人員
搭配問題的很好的一個例子。"唐僧神采奕奕的說。

"而且，八戒這個人臉皮很厚，不怕指責。一件事情作不好，大家都可以把
責任推到他頭上。這樣就節省了內部處理問題的時間。而由於他的存在，其
餘的人員自然而然就會對自己有一種信心，因為他的能力一定是比八戒強的。"

"對於我個人來講，"唐僧點起一支煙，興致勃勃的說，"我之所以喜歡他，
是因為他比較喜歡溜鬚拍馬。一個領導者，不可避免的就會對一個總是誇讚
他的手下產生好感甚至依賴感。你看幾乎每個領導者身邊都會有八戒這樣的
人物存在。因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上，還要放低身份
和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。你必須要有一個會說好話的
人在身邊，否則你早就被氣死了。"

唐僧的話把如來逗笑了。

如來問到：你覺的悟空這個徒弟怎麼樣？一路上他多次救你性命！

是呀，上次我西天取經還有一個主角人物，他就是齊天大聖孫悟空。而他由於
緊箍咒問題的存在，和我的關係非常微妙，就如同臺灣問題對中美關係的影響
一樣。"其實我們之間最終是敵人的關係。"唐僧緩緩的說。

"每次危難時刻，他都能出來救我，很多次我都非常感動。但是只要一風平浪
靜，我就會恢復對他的敵視態度。"唐僧說，"因為我是一個忌妒心很強的人。
每個希望自己建功立業的男人都有忌妒心。"

如來站起來給唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口繼續說到：西遊記不是無間道，"
唐僧說，"我必須作男一號。別人不可能和我搶戲分，比風頭。因為我是整個
組織的領導者，也是這次西天取經的唯一執行者，他們都是我的助手，助手的
功勞怎麼能大過執行者的功勞呢？可是悟空沒有重視自己的身份，總是擅自行
事，關鍵的時候英雄當頭。我知道他的人氣和知名度高過我，實際上這是不正
常的現象。畢竟經是我拿回來的。"

"那麼你們在個性上和感情上有什麼衝突呢？"如來問。

"首先我先說我們的共同點，其一，我們都是很執著的人，其二，我們都是禁
欲者。在這兩點上我們可以相互激勵對方。但是，孫悟空其實是一個無知的農
村土猴。他的文化素質是很差的，而且脾氣太倔強，因為沒有受過良好家庭教
育的關係。作為一個被領導者，過於倔強的性格一定會跟領導者有矛盾。一山
不容二虎，當一件事情，我們有了分歧，那麼到底該聽誰的呢？當然是聽領導
者的。因為領導者是一個指揮者，他負的是全局成敗的責任。不管是他指揮失
當，還是用人失當，只要最後結果是失敗的，他就要全部負責。像中國足球隊
的教練輸球了怪隊員就是一種低素質指揮者的表現，因為隊員是他選拔和訓練
的。

坦白的講，我是一個完美的指揮者，最後取經成功的結果說明了一切。而如果
指揮者下了命令手下不聽從，那麼最後就是要手下負責。作為一個真正意義上
的屬下，即使領導者讓他跳崖他也一定要執行，只要徹底執行了他就沒有責任
。而悟空就不懂這個常識，所以我說他是鄉村土猴子。說實話他的處事方法真
的讓人討厭，很多次我都想他捲舖蓋回家。"

唐僧自信深沉的談吐讓如來欣慰的笑了笑。"你們矛盾爆發程度最激烈的一次是
不是白骨精事件的那次？"如來繼續問道。

唐僧孩嗽了幾聲，"唉。那是我最丟臉的事情了。"唐僧吐了個煙圈，"那次我是
直接的輸給了他。至今我都耿耿於懷。人都是有感情的，雖然是敵對情況嚴重了
點，畢竟我們還是同志，是戰友，是上下級。相處久了一定是有感情的。那次我
讓他走，實在是因為他讓我太生氣了。看他一次次給我下跪認錯，我忍不住心軟
。但是我告訴自己，這是趕走他最好的時機，如果這次他走了，他永遠都是個農
村土猴。而我自己會獨享取經歸來的光環。所以我咬牙趕他走了。後來發現不能
沒有他。你看哪一個君王不是等穩定之後，才除掉自己眼中釘的。所以我想請他
回來，等取經成功以後向如來揭發他的一些醜行，鬥倒他也不遲。請他回來的時
候我有多丟面子，好在大家都是自己人，家醜不可怕。"

"那個緊箍咒問題你怎麼看？"如來問。

"這個問題是我們師徒關係中的核心問題。我總是會在恰當的時機讓他見識我的厲
害。看他痛苦的樣子其實我很有滿足感，但是我還裝出很心痛的樣子。而且，正是
因為有緊箍咒的存在，我認為他一定把我當仇人看。等到了取經成功以後會找我報
復，遺憾的是他沒有抓住那個機會，因為他的謀略比我差很遠。反而是我向你推薦
他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火氣的。所以他常
常被你教訓。"

這你也清楚的。最後，唐僧說了這樣的話：" 英雄從來都是被利用的。他是個英雄
，可是我卻是個贏家。"

文章來源: 超越自我讀書俱樂部

時間管理

看到這篇文章, 有點感想.
大家的生活時間都是一樣的, 但卻有不同的結果.
尤其提到時間管理的策略, 我想充分說明了有效的定義.
不但要有效率也要有效果, 目標和方法比努力還重要.

與時間有約

要事 vs. 急事
http://www.bookzone.com.tw/event/bp171/opinion_4.asp

「時間管理矩陣」的四個象限, 我覺得很值得大家思考一下, 我們是如何安排處理日常工作或生活的事務! 也許經過深入思考, 身體力行, 可以達成 "五點就下班"的目標!

五點就下班

嗯! 相信很多人很久以前就收過這篇文章, 我個人是很贊同它的論點, 但工作多年, 一直也沒做到; 偶爾下午請假早退, 踏出公司大樓, 還看得見陽光, 心情真的很好; 很想鞭策自己: 每天9點準時上班, 6點準時下班; 大家反省一下: 我們每日看似很忙的埋首辦公室, 錯過多少日出日落, 但工作效率如何呢?

~~~~~~~~~

企管專家認為，不管辦公室有多少工作，時間到了最好就離開，不僅如此，最好五點就下班。「怎麼可能？那麼事情更做不完」你心裡不以為然的想。先別急，聽聽專家的理由是什麼。

讓你更有效率：
多數的辦公室工作十分繁瑣，沒有明確的開始與結束。正由於事情千頭萬緒，你很容易這個做一點、那個進行一半，結果沒有一件有結果，迫使你以加班來趕工，一方面也安慰自己的心理。但是，如果你的下班時間是五點，那麼你就得盤算一下，在一天有限的時數內，該先做那些事？少和同事聊天，多用點時間思考都好！一昧埋頭長時間工作而不思考，容易做虛工，而且會失去看事情的整體觀。

對你的上司有教育作用：
不要過度擴大上司對你的期望；如果你常常讓上司看到你留下來加班，他會開始認為你很願意加班，久了就變成你應該加班。不要讓上司以工作時間的長短來評估你的表現。

對你的屬下有教育作用：
讓你的屬下學著在有限的時間內，分配工作的優先次序。明確的表示你五點就會離開，到時候他們應該完成的工作或報告，就應該交到你桌上。

迫使你釐清價值觀：
想清楚你生命中最重要的是家庭或是工作？當然不加班、不拼命工作，可能讓你失去許多表現機會，錯過加薪與升遷。但是你不會辛苦工作像條狗似的，到了四、五十歲，突然覺得愧對家人、愧對自己的生命。

讓你走在時代尖端：
企管顧問觀察到一個趨勢，這兩年愈來愈多的人認為，生命中比工作重要的東西還有許多；工作時間長的人不再被視為英雄，反而被看成不懂生命的人。現在懂得拒絕長時間工作的人，將是未來的領導人物。

讓偶一為之的加班變得有趣：
常常加班，同事之間會生膩，合作的興奮感也全無。如果大家平常準時下班，碰到緊急狀況或工作時，大夥晚上一起留在辦公室；有人從外面提了便當計進來，一邊吃飯、一邊討論，這時候很容易顯出團隊合作的革命情感。

讓你免於枯竭的惡性循環：
你愈加班，愈覺得事情做不完；愈覺得事情做不完，工作就拖的愈長。這樣的惡性循環遲早會讓你崩潰。

讓你善用休閒時間：
工作之餘的時間不應只是休息、睡覺，以便讓你第二天有精力繼續工作。何不培養些興趣？如果你五點下班，你可以有時間去學外語、去彈吉他、參加才藝活動，這會讓你成為一個更活潑、更有能力、更有趣的人。

會讓你更健康：
並不是抽空去打球、上健身房、跳韻律操才叫使身體健康，人的身體也需要其他的方式來維持活力。比方說，好整以暇的喝杯茶、慢慢的品味一個甜美多汁的水蜜桃、靜靜擁抱你喜愛的人等等。而這些都不是每週工作五、六十個小時的人所能做的。

讓你更懂得去愛：
你是不是很久沒有和三、五好友一起說笑狂歡了？你是不是每天都和另一半、和孩子或父母匆匆打個照面？你是不是難得和所愛的人交換生活的心情？五點一到，放下你的工作，多接近那些對你很重要的人。以後他們記得的不是你的升遷、你的成就、而是和他們共處的時光。