"找誰來演講"期中報告感想

很久沒準備presentation，想到要present，突然不知道該講些啥。幸好書裡面有提示，所以就造著書上的提示準備。果然很久沒present還是有差。大家點出我的缺點正是以前老師給我的建議，謝謝大家給的建議。還有一點是被書內的提示侷限住表現的方式，如果能跳脫出來的話，表達方式應該會比較能吸引觀眾的注意力。希望Demo的時候會有所進步，小胖老師，我會好好加油的。

看過大家的Mid-term persentation之後

看過大家的PK賽後，我覺得有幾點影響Presentation成效蠻大的，跟各位分享：
(1) 肢體動作可以配合演講的話，這點覺得Michael比我們大家都做得好
(2) 投影片的精采(專業)度，我們的slides都很"工程師"，不夠"marketing"
(3) 內容導出所要講的結論的合理性，有些結論還蠻跳躍的，接不太上前面的描述
(4) 建議方法的可行性，不只follow教條式的理論

加油!! 加油!! 大家下次一起進步哦....

邏輯思考的技術

我的 Mid-term presentation 題目是: 請誰來演講, 為了準備這個 presentation, 我真的好好 K 完 "邏輯思考的技術" 這本書; 瞭解 MECE, So What?/Why so?, 還有並列型與解說型的邏輯類型, 覺得很有收穫! 以後要做簡報, 如果可以運用這套方法, 感覺就很專業!
另外, 也很感謝其他同學給我的建議, 讓我可以檢討和加強簡報技巧!

問題分析與決策

推薦另一本書, 問題分析與決策.
也有人叫做 KT式理性思考方法,
K 指的是 Kepner, T 指的是 Tregoe,
是由他們兩位共同發明的.
主要有四大模組.
1. 狀況評估
2. 問題分析
3. 決策分析
4. 潛在問題機會分析
為甚麼會提到這一本書呢?
今天 PK 賽的主題-請誰來演講, 剛好是一個決策分析的範例.

每一項決策選擇標準應該要就目標, 選擇方案以及潛在風險來思考.
從目標上, 可分為必要和想要.
選擇方案必須先滿足必要條件.
想要的部分則要依重要性加權, 產生互相比較的結果.
挑選較佳的選擇, 並分析潛在風險, 選定可承受之風險範圍.
利用機率和影響的積, 排除高風險的選擇.
這就是決策分析的精神.
透過有系統的分析, 所推導出的結論,
容易為他人接受, 能夠達到理性的溝通.

MECE 的原則, 可以運用於訂立選擇目標.
就我個人的經驗, 這通常是決策分析中最關鍵的點.
提供大家作參考.